動態(tài)控制原理在進(jìn)度管理中的應(yīng)用
時間：
發(fā)表時間：12年07月31日瀏覽：9863次
在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作是：
①確定投資費用項目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊，
②確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)，
③采集、匯總、分析投資切塊的實際值;
④進(jìn)行投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較;
⑤根據(jù)投資控制報告，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計劃值。
…
查看詳情
